Plan de negocio para la creación de una empresa llamada “Palta Fuerte Orgullo Andino E.I.R.L” para la comercialización de palta fuerte

La creciente demanda de palta fuerte en el Perú, ha sido de inspiración para el presente plan de negocio, el cual tiene como objetivo la creación de una empresa que se dedique al comercio de palta fuerte. Actualmente el comercio de palta fuerte está siendo cada vez más significativo; sin embargo, este comercio se ve afectado por la gran mayoría de consumidores finales proactivos, los cuales se informan sobre los productos que van a comprar, sobre sus precios, la calidad, el tipo de atención, la salubridad del local. En este sentido, el conflicto que tienen muchos vendedores de palta fuerte recae sobre estos aspectos. Es por ello, que el presente plan de negocio trata de atacar estos problemas brindando un mejor producto, con una buena atención, a un buen precio y con todos los protocolos de bioseguridad. Nosotros nos vamos a dirigir a dos tipos de clientes, el primero son los consumidores finales y el segundo los minoristas. Los distritos a los que nos dirigiremos para los consumidores finales son Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y Chorrillos. Luego, para los minoristas abarcaremos toda la zona de Lima Norte, Este y Centro. Los proveedores de palta fuerte, en su gran mayoría, proveen palta al por mayor, lo cual excede la cantidad solicitada por los minoristas, es por ello que ellos prefieren comprar palta fuerte a través de intermediarios que les provean la cantidad exacta que ellos necesitan a un precio razonable. Para la atención a nuestros clientes se contará con dos canales de venta, de modo virtual y físico. En el modo virtual se atenderá a los clientes mediante las redes sociales y la plataforma virtual. Aquí se podrán realizar consultas sobre precios, promociones, calidad y delivery. En cuanto a la manera física, se tendrá una tienda ubicada en el distrito de Villa El Salvador, la cual contará con un cierto stock de paltas para poder realizar la venta de manera física a personas que estén interesadas en el producto. En cuanto a nuestros proveedores, se tiene a la Asociación agroindustrial de Ayacucho de palta, la cuál es una asociación que se encuentra en la región de Ayacucho. También, se cuentan con proveedores que se encuentran en la zona de Lima. Estos proveedores son los que se encargarán de proporcionarnos palta fuerte durante todo el año. El proveedor de Lima fue elegido para reducir el riesgo de que el producto de la zona de Ayacucho no llegue a tiempo. La justificación y principal motivo que dio inicio a elegir la palta fuerte para comercializar, fue el gran contenido nutricional que posee, además de encontrarse dentro de una rama de productos saludables para el consumo. También, se debe mencionar que la variedad de palta que se utilizar principalmente para la exportación es la hass, mientras que la variedad fuerte permanece en el mercado nacional, es por ello que el mercado potencial de palta fuerte se encuentra en el mercado local. Nuestra propuesta de valor se basa en la reducción de costos, con una mejor relación costo beneficio, un precio competitivo y un producto de calidad. Para ello se propone acortar la cadena logística, de forma que nuestra empresa no contará con almacenes, sino que para las personas que deseen comprar palta al momento, se tendrá un stock limitado en la tienda física y para los dueños de restaurantes y bodegas que se dediquen a la comercialización de frutas y verduras, se tendrá que estar en total coordinación con nuestros proveedores para coordinar el envío de palta. Esto permite disminuir costos y asegurar la calidad de la palta, debido a que la palta no estará en almacenes, sino que irá directo de la cosecha a las manos del cliente. En cuanto a nuestros principales competidores, se ha identificado a competidores directos e indirectos. Los competidores directos son aquellas empresas que apuntan hacia un mismo nicho de mercado que nosotros. Nuestros competidores indirectos, son aquellas organizaciones que ofrecen productos alternativos a la palta fuerte. Finalmente, el proyecto tiene como resultado una inversión inicial de S/.104,110 un valor actual neto de S/.1,432,113.28 y una tasa interna de retorno de 42% proyectada a 10 años, lo cual demuestra que el proyecto es viableThe growing demand for strong avocado in Peru has been an inspiration for this business plan, which aims to create a company that is dedicated to the trade of strong avocado. Currently trading of strong avocado is becoming more and more significant; however, this commerce is affected by the vast majority of proactive end consumers, which are informed about the products they are going to buy, about their prices, the quality, the type of attention, the health of the premises. In this sense, the conflict That many avocado sellers have strong falls on these aspects. Is therefore, this business plan tries to attack these problems providing a better product, with good service, at a good price and with all biosafety protocols. We are going to address two types of customers, the first is the final consumers and the second the retailers. The districts to which we we will address for final consumers are Villa El Salvador, Villa María del Triunfo and Chorrillos. Then for retailers we will cover the entire area of Lima North, East and Center. The majority of the strong avocado suppliers supply avocado in bulk, which exceeds the quantity requested by the retailers, that is why they prefer to buy strong avocado through intermediaries that provide them with the exact amount they need at a price reasonable. To serve our customers there will be two sales channels, in a virtual and physical way. In virtual mode, customers will be served by social networks and the virtual platform. Here you can make inquiries about prices, promotions, quality and delivery. Regarding the physical way, it will be a store located in the district of Villa El Salvador, which will have a certain stock of avocados to be able to make the sale physically to people who are interested in the product. As for our suppliers, there is the Agroindustrial Association de Ayacucho de avocado, which is an association found in the region from Ayacucho. Also, there are providers that are in the Lima area. These providers are the ones who will be in charge of providing us strong avocado throughout the year. The Lima supplier was chosen to reduce the risk that the product from the Ayacucho area does not arrive on time. The justification and main reason that started choosing the strong avocado for commercialize, was the great nutritional content it has, in addition to be within a branch of healthy products for consumption. Also, it should be mentioned that the variety of avocado to be used mainly for export is the hass, while the strong variety remains in the national market, that is why the potential avocado market strong is found in the local market. Our value proposition is based on cost reduction, with a best cost-benefit ratio, a competitive price and a quality product. For this, it is proposed to shorten the logistics chain, so that our company It will not have warehouses, but for people who want to buy avocado At the moment, there will be a limited stock in the physical store and for the owners of restaurants and wineries that are dedicated to the commercialization of fruits and vegetables, you will have to be in full coordination with our suppliers to coordinate the shipment of avocados. This allows to reduce costs and ensure the quality of the avocado, because the avocado will not be in warehouses, but will go direct from the harvest to the customer's hands. Regarding our main competitors, we have identified direct and indirect competitors. Direct competitors are those companies that target the same market niche as us. Our indirect competitors are those organizations that offer alternative products to strong avocado. Finally, the project results in an initial investment of S / .104,110 a net present value of S / .1,432,113.28 and an internal rate of return 42% projected over 10 years, which shows that the project is viabl

Plan de negocio para la creación de una empresa llamada “Palta Fuerte Orgullo Andino E.I.R.L” para la comercialización de palta fuerte

La creciente demanda de palta fuerte en el Perú, ha sido de inspiración para el presente plan de negocio, el cual tiene como objetivo la creación de una empresa que se dedique al comercio de palta fuerte. Actualmente el comercio de palta fuerte está siendo cada vez más significativo; sin embargo, este comercio se ve afectado por la gran mayoría de consumidores finales proactivos, los cuales se informan sobre los productos que van a comprar, sobre sus precios, la calidad, el tipo de atención, la salubridad del local. En este sentido, el conflicto que tienen muchos vendedores de palta fuerte recae sobre estos aspectos. Es por ello, que el presente plan de negocio trata de atacar estos problemas brindando un mejor producto, con una buena atención, a un buen precio y con todos los protocolos de bioseguridad. Nosotros nos vamos a dirigir a dos tipos de clientes, el primero son los consumidores finales y el segundo los minoristas. Los distritos a los que nos dirigiremos para los consumidores finales son Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y Chorrillos. Luego, para los minoristas abarcaremos toda la zona de Lima Norte, Este y Centro. Los proveedores de palta fuerte, en su gran mayoría, proveen palta al por mayor, lo cual excede la cantidad solicitada por los minoristas, es por ello que ellos prefieren comprar palta fuerte a través de intermediarios que les provean la cantidad exacta que ellos necesitan a un precio razonable. Para la atención a nuestros clientes se contará con dos canales de venta, de modo virtual y físico. En el modo virtual se atenderá a los clientes mediante las redes sociales y la plataforma virtual. Aquí se podrán realizar consultas sobre precios, promociones, calidad y delivery. En cuanto a la manera física, se tendrá una tienda ubicada en el distrito de Villa El Salvador, la cual contará con un cierto stock de paltas para poder realizar la venta de manera física a personas que estén interesadas en el producto. En cuanto a nuestros proveedores, se tiene a la Asociación agroindustrial de Ayacucho de palta, la cuál es una asociación que se encuentra en la región de Ayacucho. También, se cuentan con proveedores que se encuentran en la zona de Lima. Estos proveedores son los que se encargarán de proporcionarnos palta fuerte durante todo el año. El proveedor de Lima fue elegido para reducir el riesgo de que el producto de la zona de Ayacucho no llegue a tiempo. La justificación y principal motivo que dio inicio a elegir la palta fuerte para comercializar, fue el gran contenido nutricional que posee, además de encontrarse dentro de una rama de productos saludables para el consumo. También, se debe mencionar que la variedad de palta que se utilizar principalmente para la exportación es la hass, mientras que la variedad fuerte permanece en el mercado nacional, es por ello que el mercado potencial de palta fuerte se encuentra en el mercado local. Nuestra propuesta de valor se basa en la reducción de costos, con una mejor relación costo beneficio, un precio competitivo y un producto de calidad. Para ello se propone acortar la cadena logística, de forma que nuestra empresa no contará con almacenes, sino que para las personas que deseen comprar palta al momento, se tendrá un stock limitado en la tienda física y para los dueños de restaurantes y bodegas que se dediquen a la comercialización de frutas y verduras, se tendrá que estar en total coordinación con nuestros proveedores para coordinar el envío de palta. Esto permite disminuir costos y asegurar la calidad de la palta, debido a que la palta no estará en almacenes, sino que irá directo de la cosecha a las manos del cliente. En cuanto a nuestros principales competidores, se ha identificado a competidores directos e indirectos. Los competidores directos son aquellas empresas que apuntan hacia un mismo nicho de mercado que nosotros. Nuestros competidores indirectos, son aquellas organizaciones que ofrecen productos alternativos a la palta fuerte. Finalmente, el proyecto tiene como resultado una inversión inicial de S/.104,110 un valor actual neto de S/.1,432,113.28 y una tasa interna de retorno de 42% proyectada a 10 años, lo cual demuestra que el proyecto es viableThe growing demand for strong avocado in Peru has been an inspiration for this business plan, which aims to create a company that is dedicated to the trade of strong avocado. Currently trading of strong avocado is becoming more and more significant; however, this commerce is affected by the vast majority of proactive end consumers, which are informed about the products they are going to buy, about their prices, the quality, the type of attention, the health of the premises. In this sense, the conflict That many avocado sellers have strong falls on these aspects. Is therefore, this business plan tries to attack these problems providing a better product, with good service, at a good price and with all biosafety protocols. We are going to address two types of customers, the first is the final consumers and the second the retailers. The districts to which we we will address for final consumers are Villa El Salvador, Villa María del Triunfo and Chorrillos. Then for retailers we will cover the entire area of Lima North, East and Center. The majority of the strong avocado suppliers supply avocado in bulk, which exceeds the quantity requested by the retailers, that is why they prefer to buy strong avocado through intermediaries that provide them with the exact amount they need at a price reasonable. To serve our customers there will be two sales channels, in a virtual and physical way. In virtual mode, customers will be served by social networks and the virtual platform. Here you can make inquiries about prices, promotions, quality and delivery. Regarding the physical way, it will be a store located in the district of Villa El Salvador, which will have a certain stock of avocados to be able to make the sale physically to people who are interested in the product. As for our suppliers, there is the Agroindustrial Association de Ayacucho de avocado, which is an association found in the region from Ayacucho. Also, there are providers that are in the Lima area. These providers are the ones who will be in charge of providing us strong avocado throughout the year. The Lima supplier was chosen to reduce the risk that the product from the Ayacucho area does not arrive on time. The justification and main reason that started choosing the strong avocado for commercialize, was the great nutritional content it has, in addition to be within a branch of healthy products for consumption. Also, it should be mentioned that the variety of avocado to be used mainly for export is the hass, while the strong variety remains in the national market, that is why the potential avocado market strong is found in the local market. Our value proposition is based on cost reduction, with a best cost-benefit ratio, a competitive price and a quality product. For this, it is proposed to shorten the logistics chain, so that our company It will not have warehouses, but for people who want to buy avocado At the moment, there will be a limited stock in the physical store and for the owners of restaurants and wineries that are dedicated to the commercialization of fruits and vegetables, you will have to be in full coordination with our suppliers to coordinate the shipment of avocados. This allows to reduce costs and ensure the quality of the avocado, because the avocado will not be in warehouses, but will go direct from the harvest to the customer's hands. Regarding our main competitors, we have identified direct and indirect competitors. Direct competitors are those companies that target the same market niche as us. Our indirect competitors are those organizations that offer alternative products to strong avocado. Finally, the project results in an initial investment of S / .104,110 a net present value of S / .1,432,113.28 and an internal rate of return 42% projected over 10 years, which shows that the project is viabl

Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta productora de salsa a base de cabanossi

El presente estudio preliminar tiene como objetivo evaluar la viabilidad de la implementación de una planta productora de salsa de cabanossi siendo este un producto innovador que sirve de acompañamiento en las principales comidas. Se realizó el estudio de mercado para definir, analizar y comprobar que una salsa a base de cabanossi en envases doypack de 190 gr será aceptado por los consumidores. Posteriormente, se analizaron tendencias y patrones de consumo para obtener la demanda del proyecto. Además, se determinó como público objetivo a personas pertenecientes al NSE A y B entre 25 a 35 años que asisten a supermercados del territorio peruano. Por otro lado, para poder definir la viabilidad técnica, se realizó una investigación de micro y macro localización de la planta obteniendo como resultado el distrito de Pachacamác-Lima. Adicionalmente, se realizó la ingeniería del proyecto obteniendo las definiciones técnicas del producto, tecnologías necesarias, características de las instalaciones, entre otros. Así mismo, se determinó que serán necesarios 14 trabajadores y el área de la planta es de 408 m2. Finalmente, se determinó la viabilidad económica, financiera y social del proyecto obteniendo un VANE de S/. 88,214.59 y el VANF de S/. 99,070.19. Además, las tasas TIRE y TIRF son de 21.9% y 32.0% respectivamente, superando el valor del COK, siendo este 10.62%. Por último, el valor agregado acumulado al final del proyecto sería de S/2, 202,188.01. Dicho todo esto, se considera el proyecto como una propuesta factible el cual impacta positivamente en la sociedad.El presente estudio preliminar tiene como objetivo evaluar la viabilidad de la implementación de una planta productora de salsa de cabanossi siendo este un producto innovador que sirve de acompañamiento en las principales comidas. Se realizó el estudio de mercado para definir, analizar y comprobar que una salsa a base de cabanossi en envases doypack de 190 gr será aceptado por los consumidores. Posteriormente, se analizaron tendencias y patrones de consumo para obtener la demanda del proyecto. Además, se determinó como público objetivo a personas pertenecientes al NSE A y B entre 25 a 35 años que asisten a supermercados del territorio peruano. Por otro lado, para poder definir la viabilidad técnica, se realizó una investigación de micro y macro localización de la planta obteniendo como resultado el distrito de Pachacamác-Lima. Adicionalmente, se realizó la ingeniería del proyecto obteniendo las definiciones técnicas del producto, tecnologías necesarias, características de las instalaciones, entre otros. Así mismo, se determinó que serán necesarios 14 trabajadores y el área de la planta es de 408 m2. Finalmente, se determinó la viabilidad económica, financiera y social del proyecto obteniendo un VANE de S/. 88,214.59 y el VANF de S/. 99,070.19. Además, las tasas TIRE y TIRF son de 21.9% y 32.0% respectivamente, superando el valor del COK, siendo este 10.62%. Por último, el valor agregado acumulado al final del proyecto sería de S/2, 202,188.01. Dicho todo esto, se considera el proyecto como una propuesta factible el cual impacta positivamente en la sociedad

La relación entre el Store Equity y la Fidelización de los consumidores hacia la tienda a través de la Satisfacción: Caso tienda por conveniencia Tambo+ en Lima Metropolitana

Esta investigación se centra en analizar la relación entre el Store Equity y la fidelización de los consumidores hacia la tienda a través de la satisfacción, la cual tiene como modelo base al propuesto por Gil–Saura, Ruiz–Molina, Michel y Corraliza–Zapata (2013) y enfoca como sujeto de estudio a la tienda por conveniencia Tambo+ en Lima Metropolitana. Es relevante llevar a cabo esta investigación porque aborda un mercado emergente como lo son las tiendas por conveniencia desde la perspectiva teórica de conceptos, adecuado a la realidad limeña de este tipo de formato. A su vez, permite analizar las variables significativas de este modelo con el fin de conocer a profundidad el contexto de las tiendas Tambo+ con respecto a estas y permite utilizar todas las variables significativas del modelo base como una ventaja competitiva frente a otras tiendas por conveniencia con características similares. Asimismo, la aplicación de este modelo permite entender las acciones de Tambo+ para alinearse a las características del consumidor actual limeño. En este trabajo de investigación, el sujeto de estudio son las tiendas por conveniencia Tambo+ y tiene como objetivo analizar la relación entre el Store Equity y la fidelización de los consumidores hacia esta tienda por conveniencia a través de la satisfacción. Asimismo, la metodología de este trabajo tiene un enfoque mixto, pero predominantemente un enfoque cuantitativo que se complementa con el enfoque cualitativo. Para llevar a cabo la investigación, se realiza encuestas a 292 consumidores de Tambo+ y entrevistas a profundidad tanto a tres expertos de marketing como a un representante de esta tienda por conveniencia. Posteriormente, desde el enfoque cuantitativo, se realiza estadística descriptiva y el modelo de ecuaciones estructurales (SEM) para identificar a las variables significativas para el caso de Tambo+ y, de este modo, aceptar o rechazar las hipótesis planteadas en este trabajo. Desde el enfoque cualitativo, se analiza a profundidad la información brindada por estos actores y, finalmente, se realiza la triangulación de información teniendo en cuenta ambos enfoques y la información presentada en el marco teórico y marco contextual. En conclusión, esta investigación se centra en tres ejes temáticos que son las tiendas por conveniencia, sobre todo Tambo+, el Store Equity y la fidelización de los consumidores hacia la tienda. Luego de realizar todos los análisis mencionados, se identifica que las variables significativas relacionadas con el Store Equity, en el caso de Tambo+, son Valor Percibido, Confianza y Conocimiento de tienda, además de afirmar la relación entre el Store Equity y la fidelización de sus consumidores hacia esta tienda por conveniencia a través de la satisfacción

Los centros comerciales en la reconfiguración territorial de la ciudad de Medellín y los nuevos imaginarios urbanos 1990 – 2011

ilustraciones, tablasLa presente investigación, una propuesta relativamente nueva para los estudios urbano-regionales en tanto se pregunta por la forma como se producen nuevos imaginarios en los sujetos contemporáneos, pretende además explorar una mirada de las ciudades desde la definición del concepto de espacio social, concebido como una relación entre objetos y acciones. El centro comercial se concibe aquí como un objeto tecnológico que, al relacionarse con la acción humana, es decir con sujetos, crea un tipo de relaciones que fragmentan la ciudad y generan un nuevo paisaje: el paisaje de la globalización alrededor del consumo. Este propósito se desarrolla mediante la identificación de la incidencia de la globalización neoliberal en la desindustrialización y reconfiguración de la ciudad de Medellín, en la cual, a través del centro comercial, se instalan nuevos fragmentos del consumo a partir de los cuales se crean nuevos espacios e imaginarios urbanos, y se generan nuevos sujetos acordes a la realidad neoliberal. El estudio identificó lugares de la ciudad, que fueron recorridos con una mirada al estilo del Flaneur de Benjamín, en los cuales grandes factorías industriales, por la incidencia del fenómeno globalizante, se convirtieron en fastuosos centros comerciales, atrayendo así a miles de consumidores a los nuevos escenarios de la simulación. (Texto tomado de la fuente)Abstract: The present investigation explores a new proposal inside the urban and regional studies, focusing on the way we have produced new imaginaries in contemporary subjects and exploring a city´s view of the social space concept that is understood as the relation between objects and actions. In that regard, the shopping center is conceived as a technological object which in interaction with human action -subjects-, is to create a relationships that fragments the city and generate a new landscape: the landscape of the globalization around the consumption. This purpose is developed by identification of neoliberal globalization incidence in the deindustrialization and reconfiguration of the city of Medellin, where, through shopping centers are installed new consumption fragments after which is created new urban spaces and imaginaries that generate new subjects according to the neoliberal reality. This dissertation identified places inside the city which were walked as the Flaneur view by Benjamin, where the biggest industry factories, as a result of the globalization phenomenon, became in lavish shopping centers attracting many thousands of consumers to the new simulation screens.MaestríaMagíster en Estudios Urbano - RegionalesÁrea Curricular de Arquitectura y Urbanism

Plan de negocio de un complejo de pádel

El presente documento constituye el entregable final del proyecto “PLAN DE NEGOCIO DE UN COMPLEJO DE PÁDEL EN EL TÉRMINO MUNICIPAL DE LEGANÉS. MADRID”. Teniendo muy en cuenta la situación económica actual, este proyecto pretende estudiar la viabilidad de un complejo de pádel localizado en Madrid, más concretamente en la ciudad de Leganés. A lo largo del proyecto se estudia el encaje de este negocio en el mercado, la estrategia a largo plazo del mismo, la demanda que se puede generar y la rentabilidad que se puede esperar de él. El estudio pretende ser lo más exhaustivo posible, por ello se han hecho modelos financieros que tienen en cuenta hasta el mínimo coste que se pueda generar. Al final de este documento se tendrá una idea clara del espíritu del negocio, de lo que pretende en el corto, el medio y el largo plazo, del público al que estará dirigido, de los servicios que se ofrecen, etc. El plan de negocio se ha dividido en varias secciones según los temas fundamentales para agilizar la búsqueda de información.Ingeniería Industria

Comercialización de bebidas de chocolate en el Centro Comercial Jockey Plaza – Santiago de Surco – Lima – Perú

La presente idea de negocio se encuentra basada en la comercialización de bebidas especializadas en chocolate dentro del Centro Comercial Jockey Plaza el cual se encuentra ubicado en el distrito de Santiago de Surco. El proyecto de negocio se crea en base a una carencia existente en el mercado, debido a que en el distrito no existe un modelo de negocio que ofrezca principalmente una especialización de bebidas elaboradas a base de polvo de cacao. El trabajo se encuentra estructurado en base a 8 capítulos, en los cuales se detallará desde información general de la principal materia prima utilizada por la empresa, la formulación de la idea de negocio, el plan de marketing y operativo del proyecto, hasta la culminación de este presentando una estructura financiera y la evaluación de su viabilidad. En el primer capítulo, se dará a conocer una serie de información acerca de la principal materia prima utilizada por la empresa para la comercialización de sus productos especializados, el cual es el Cacao Peruano. Datos como los principales departamentos productores de cacao, la estacionalidad de producción, los usos y las propiedades que esta contiene, así como también el proceso de su elaboración. En el segundo capítulo, se describirá la idea de negocio, la identificación del target al cual se dirige Chocolatería Peruana Amara SAC y los perfiles que estos mantienen, la metodología utilizada para la segmentación del mismo, el estudio de mercado realizado a través de la elaboración de una encuesta y la interpretación correspondiente realizada en base a los resultados obtenidos en el campo, asimismo, el estudio de la competencia y la demanda existente en el mercado. En el tercer capítulo, detallaremos el plan de marketing a realizar, explicaremos brevemente las 7P’s enfocados en nuestro negocio, las estrategias a utilizar tanto para la fijación del precio como para la promoción y publicidad que se realizará a los productos a comercializar con el objetivo de captar a un mayor segmento de mercado, entre otros puntos. En el cuarto capítulo, se da a conocer la forma de constitución de la empresa, quienes la conformarán, como se va a constituir y el régimen tributario y laboral al cual pertenecerá. En el capítulo 5, se define la estructura y gestión operativa del negocio, quienes la conforman, las actividades que realizan, los requisitos que deben de cumplir para ocupar dichos cargos, sus horarios de trabajo y la remuneración que se les otorgará por el desempeño de sus actividades. Asimismo, se detalló el proceso productivo que realizará la empresa y los ingredientes y preparaciones de algunas de las bebidas que se ofrecerá al público. Adicionalmente, se detalló el plano de distribución del negocio y el horario de funcionamiento al cual se regirá. Finalmente, se realizó una cadena de valor para analizar las actividades que tiene la empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. En el sexto capítulo, se detallarán los costos de materia prima, gastos administrativos, operacionales y de ventas en los cuales incurrirá Dulce Amara para la puesta en marcha de su negocio, así como también, el total de IGV por sus gastos. En el séptimo capítulo, explicaremos la inversión del proyecto, el financiamiento solicitado a una entidad bancaria y el cuadro de ingresos y egresos. Dentro de cada uno de ellos, se mencionará una serie de tablas para lograr brindar una mayor explicación, como, por ejemplo, las proyecciones de ventas, el punto de equilibrio, tablas de crecimiento, entre otros. Por último, en octavo capítulo, mostraremos las ratios del negocio, justificando él porqué nuestro proyecto de negocio es una buena opción de inversión.Trabajo de suficiencia profesionalCampus Lima Centr

Ysicompras.com: una nueva alternativa de compras para la familias residentes en Chaclacayo y Chosica

La idea de negocio presentada tiene como nombre “Ysicompras.com” y se desarrolla y evalúa desde todos los ángulos que la Gestión nos brinda. La propuesta consiste en brindar a los clientes una nueva alternativa de compras de productos de primera necesidad a través de una plataforma virtual de fácil acceso, la cual les permite ahorrar tiempo y optimizar el proceso de esta actividad. El negocio tiene como público objetivo a las familias de nivel socioeconómico A,B y C, que residen en en los distritos de Chaclacayo y Chosica. La elección de la zona se dio debido a la oportunidad que representa la presencia de un significativo número de personas que se encuentran relativamente lejanas de los principales centros de abasto. “Ysicompras.com” se diferencia de sus competidores debido a q6ue la propuesta prioriza el ahorro de tiempo del cliente, ya que este recibe el pedido en su hogar (destinando solo 15 minutos a realizar esta actividad en vez de 2 o 4 horas semanales); su comodidad, ya que el proceso de compra se realiza a través de una página web y la optimización de sus compras a través de mecanismos como planificadores o boletines informativos de acuerdo al perfil del cliente. La estrategia inicial del negocio se centra en atender a una cantidad específica de condominios, para que de esa manera se logre una cercanía con los clientes, lo cual permita conocer más a fondo las necesidades de los mismos. Esto repercutirá de manera directa en el establecimiento de lazos de confianza y fidelidad con los clientes, lo cual es clave para el desarrollo y crecimiento del negocio. Para “Ysicompras.com” es importante el óptimo funciamiento del área operativa, debido a que el servicio que ofrece está ligado a procesos claves como el armado de las canastas de productos, la distribución de los mismos y el servicio post-venta. Para lograr el óptimo funcionamiento no solo del área operativa sino del negocio en general, la empresa contará con personal capacitado que contribuya al crecimiento del negocio. La inversión inicial es de S/. 54,543 y tras un análisis económico en un horizonte de diez años, se determinó que la Tasa Interna de Retorno (TIR) del proyecto asciende a 41.63%, el Valor Presente Neto a S/. 203,665 y se recupera toda la inversión inicial al final del cuarto año.Proyecto Profesiona